・その場に合ったきちんとした格好 ・求められたら自信のあるそぶりで握手 ・はっきりとした発音で、堂々と話す ・適度な早さで、はっきりと、抑揚をつけて話す。 →棒読みのような退屈な話し方にならないように。 →相手の言葉遣いに合わせるといいでしょう。…

１．人材派遣ビジネス ２．人材紹介ビジネス ３．業務請負ビジネス ４．求人情報ビジネス お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)作者: 小屋知幸出版社/メーカー: 洋泉社発売日: 2006/04メディア: 単行本購入: 3人 クリック: 29回この商品を含むブ…

⇔問屋型 １．マーケティング ・SPA型と問屋型に大きな差異はない ２．オペレーション ・生産から販売を自社でコントロール →納期は最短2週間（問屋型は半年） ・中国の縫製工場の開拓 ・商品企画の組織化 お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)作…

１．マーケティング ・ショッピングのキャッシュレス化 ・ショッピングからキャッシングへの流れ ・消費者に携帯してもらう２．オペレーション ・ICカード化による顧客情報入手 ・ポイント制度 お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)作者: 小屋知…

１．マーケティング ・収益はほとんど取引仲介手数料 ・入手情報、取引のシステム化 →店舗と人要らず、参入障壁低い ⇔メガバンク ・大手の寡占市場 ・顧客のアクセス頻度は高い２．オペレーション ・IT革命により、情報の非対称性解消 ・セールスいらない、…

１．マーケティング ・各媒体のスペース切り売り →消費者の反応まで責任持たない ・単方向 ・マス広告２．オペレーション ・テレビ広告の既得権 お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)作者: 小屋知幸出版社/メーカー: 洋泉社発売日: 2006/04メディ…

１．マーケティング ・広告配信業 ・ターゲットは若い女性と子ども ・広告収入はキー局が視聴者数に応じて、地方局に配分２．オペレーション ・放送免許 ⇒FTTP（光ファイバー）の普及により、ネットでも地上波並みの大容量伝送 ⇒伝送手段のフラット化 ⇒伝送…

１．マーケティング ・市場飽和 ・通信事業者免許 ・厳しい競争相手（ソフトバンク）の参入 ・MNPの導入 ・若者狙い２．オペレーション ・破壊的技術イノベーションなし ・土管屋型モデル（＝インフラモデル） ⇒インフラ稼働率が重要 ・プラットホーム機能 …

１．マーケティング ⇒市場の潜在的ニーズの獲得 ２．オペレーション ⇒技術革新お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)作者: 小屋知幸出版社/メーカー: 洋泉社発売日: 2006/04メディア: 単行本購入: 3人 クリック: 29回この商品を含むブログ (4件) …

１．顧客価値 ・学生の代わりに電話会社と契約する窓口 ・プリペイドより、契約のほうが安い ・英語で対応可能 ・プリペイドは安物イメージ２．希少性 ・大学関係者との人的ネットワーク →合格通知にパンフ３．模倣可能性 ・ボーダフォン自体が学生と契約４…

１．顧客価値 ・さまざまなコスト削減の方策実施 ・ＱＣ活動 ・ベーシックからトレンドまで幅広く２．希少性 ・金融市場に深く介入しない ・サプライヤーに厳しいが、 要求どおりの納品ができれば、即座に支払う ・30名ほどの小さな本社３．模倣可能性 ・入…

ケースブックビジネスモデル・シンキングより１．顧客価値 ・流行への対応のスピード →製造小売、分権化２．希少性 ・広告宣伝は売上の３〜４％ ・店舗投資は大、一等地に出店、４〜５年の短い期間で完全改装 ・寿命が短い商品 →すぐに購入、頻繁に来店、ワ…

過半数を取得してから、5年間に会社の内容が大きく変わると、過半数取得前に発生した欠損金は利用できない、という制度。

・興味の持ち方によって、情報の捉え方は変わる・仮説を立てない人は仕事する気がないのと同じ・情報が錯綜する現代では、いかに自分の考え方を持つかが重要。情報とは自分の考え方を補強し補正するものである。・関心のフックは挑戦する意欲により磨かれる…

これからはカードで発行できます。 暗証番号はいつもの通り数字四桁

・考えを曲げない・「シンプルで考える」を概念でなく、実用的な方法として受け入れる・「なぜ？」を繰り返すほど、物事はシンプルになる・好ましくない状況には必ず「対立」が含まれている →妥協点がすぐに発見できない場合には、その前提を疑う →すべての…

ソース: ライフハッカー［日本版］ 08/11/11長い間、フィットネスの代表格だった「腕立て伏せ」。「The New York Times」が報じるところによると、このエクササイズを健康の指 標として、さらにマジメに考えるべきなのかもしれません。以下、記事の抜粋で す…

●Point １．フルポテンシャルの見極め ２．ブループリントの策定 ３．成長の加速 ４．人材の活用 ５．自己資本の活用 ６．結果主義の風土醸成すなわち、投資時に「フルポテンシャル」を見極め、 「ブループリント」を策定。 ブループリント達成のために、「…

また書き始めようかな