【ハード】97 お払い箱のビジネスモデル−NTTドコモのビジネスモデル

１．マーケティング
・市場飽和
・通信事業者免許
・厳しい競争相手（ソフトバンク）の参入
・MNPの導入
・若者狙い

２．オペレーション
・破壊的技術イノベーションなし
・土管屋型モデル（＝インフラモデル）
⇒インフラ稼働率が重要
・プラットホーム機能
（ユーザーとインターネットの間の橋渡し）
⇒iモード、電子マネー機能、クレジット機能
・端末自体の魅力

お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks)