ザラのビジネスモデル

ケースブックビジネスモデル・シンキングより

１．顧客価値
・流行への対応のスピード
→製造小売、分権化

２．希少性
・広告宣伝は売上の３〜４％
・店舗投資は大、一等地に出店、４〜５年の短い期間で完全改装
・寿命が短い商品
→すぐに購入、頻繁に来店、ワンシーズンの耐久性
・Ｅコマースなし
→１．少量生産への対応　２．返品処理煩雑

３．模倣可能性
・システムはすべて自社開発、多通貨使用のため

４．専有可能性
・「ＩＴテキスタイル」
・オペレーションシステムの拡張性に優れている
・自社店舗売上９０％、ＦＣ１０％

ケースブック ビジネスモデル・シンキング