H&Mのビジネスモデル

１．顧客価値
・さまざまなコスト削減の方策実施
・ＱＣ活動
・ベーシックからトレンドまで幅広く

２．希少性
・金融市場に深く介入しない
・サプライヤーに厳しいが、
要求どおりの納品ができれば、即座に支払う
・30名ほどの小さな本社

３．模倣可能性
・入念な店舗のロケーション調査
・特定の地域への集中的な出店により、優位性獲得
・原則、現地人のマネージャー

４．代替可能性
・IT化への本腰はまだ

５．専有可能性
・ボリュームメリット
・厳しい品質コード

ケースブックビジネスモデル・シンキングより

ケースブック ビジネスモデル・シンキング